/image%2F0008184%2F201208%2Fob_99129e_gestion-efficiente-contours-500x660-72pp.png)
/image%2F0008184%2F201309%2Fob_69a1930395a8b07240801a4b6c102599_gouvernail-02.jpg "Solitude face à la décision : Personne ne peut se substituer à l'entrepreneur !")
/image%2F0008184%2F201309%2Fob_9671a2_voilier-navigation-05-modifie.jpg "Solitude face à la décision : Etre patron(ne) : Une personne, trois fonctions, mille rôles")
/image%2F0008184%2F201302%2Fob_7119cd2f2538d00c114f1958c8004318_arbre-05.jpg "La performance ? Une histoire d’organisation…")
/image%2F0008184%2F201301%2Fob_f24470d691f4ac370a286e52b73cbc56_bouee-01.jpg "Bonjour à vous")
/image%2F0008184%2F201207%2Fob_7b85608bdc5fae53fd3847595ba26a0b_reussir-avec-averly.jpg "Qui sommes nous ?")
/image%2F0008184%2F201301%2Fob_dbb934078712c49f5a8919cf0c72aeb6_argent-billets-euro.jpg "test")
test
La formation du résultat et de la trésorerie d'une entreprise relève d'une cheminement complexe où interviennent de nombreuses étapes intermédiaires.
Par Gestion Efficiente
Toute décision quant au devenir de l'entreprise a une traduction plus ou moins directe sur la trésorerie ou le résultat.
La video ci-dessous met en image, de façon certes simplifiée et pas tout à fait académique, mais, et c'est l'essentiel, de manière claire et synthétique les interactions en oeuvre.
Ces interactions ont des conséquences à la fois positives et négatives sur le résultat et sur la trésorerie. La somme de ces effets donne la variation nette de votre résultat et de votre trésorerie.
Là réside l'une des difficultés que rencontre les entrepreneurs : déterminer les incidences à court terme et à plus long terme des décisions.
/image%2F0008184%2F201309%2Fob_69a1930395a8b07240801a4b6c102599_gouvernail-02.jpg)
/image%2F0008184%2F201309%2Fob_9671a2_voilier-navigation-05-modifie.jpg)
/image%2F0008184%2F201302%2Fob_7119cd2f2538d00c114f1958c8004318_arbre-05.jpg)
/image%2F0008184%2F201301%2Fob_f24470d691f4ac370a286e52b73cbc56_bouee-01.jpg)